VINANSIA.COM - Nama Salim identik dengan bisnis raksasa di Indonesia. Dari mi instan hingga minimarket, dari tepung hingga perkebunan, jejaknya ada di mana-mana.

Di balik imperium yang dibangun sejak era Orde Baru itu, ada sosok Anthony Salim. Generasi kedua dari dinasti bisnis ini tidak sekadar mewarisi kekayaan, tetapi membangun kembali kejayaan yang nyaris hancur.

Ia tidak hanya bertahan, tapi juga mengembangkan bisnisnya hingga ke luar negeri.

Dari Pewaris ke Pemimpin

Anthony Salim lahir pada 25 Oktober 1949 dan menempuh pendidikan di Eton College dan University of London. Sebagai putra Sudono Salim, pendiri Grup Salim, jalannya menuju puncak bisnis tampak seperti warisan yang sudah disiapkan.

Tapi yang terjadi tidak semudah itu.

Krisis 1998 menghantam Grup Salim dengan keras. Bank Central Asia (BCA), yang selama ini menjadi mesin uang utama, jatuh ke tangan pemerintah akibat utang yang menggunung. Sudono Salim akhirnya memilih menetap di Singapura, menyerahkan kendali bisnis kepada Anthony.

Saat itulah peran Anthony benar-benar diuji.

Membangun Ulang Imperium

Setelah kehilangan BCA, banyak yang mengira Grup Salim akan berakhir. Tapi Anthony punya strategi lain. Ia menggeser fokus dari sektor perbankan ke industri yang lebih fundamental dan tahan krisis.

Ada tiga pilar utama yang menopang kebangkitan Grup Salim: pangan, ritel, dan ekspansi internasional.

Indofood: Mesin Uang Baru

Di antara banyak unit bisnis Grup Salim, Indofood menjadi pilar utama.

Sebagai produsen mi instan terbesar di dunia, Indofood mendominasi pasar Indonesia dengan merek Indomie, Supermi, dan Sarimi. Tapi kesuksesan Indofood tidak hanya datang dari mi instan.

Menguasai Rantai Pasok
Anthony tidak hanya menjual produk akhir, tetapi juga memastikan Indofood memiliki kendali atas bahan baku. Grup Salim memiliki pabrik tepung terigu (Bogasari), pabrik minyak goreng, dan perkebunan kelapa sawit melalui IndoAgri.

Ekspansi Global
Indomie tidak hanya dijual di Indonesia. Produk ini menjadi ikon di Nigeria, Mesir, Turki, dan Timur Tengah. Bahkan di Nigeria, Indomie sudah dianggap sebagai makanan pokok.

Diversifikasi Bisnis
Indofood tidak hanya bergerak di mi instan. Mereka memiliki produk susu, air mineral (Club), makanan ringan (Chitato, Qtela), hingga bumbu dapur (Royco). Semua ini membuat Indofood menjadi perusahaan FMCG (Fast Moving Consumer Goods) yang tangguh.

Melebarkan Sayap ke China dan Afrika
Di bawah kepemimpinan Anthony, Indofood masuk ke China dan Afrika melalui investasi strategis. Pabrik mi instan dibangun di berbagai negara, dan perusahaan ini terus mencari pasar baru.

Indofood kini bukan sekadar perusahaan makanan, tetapi menjadi konglomerasi multinasional yang mendominasi industri pangan di banyak negara.

Indomaret: Dominasi Ritel

Selain Indofood, Grup Salim juga memiliki bisnis ritel yang sangat besar: Indomaret.

Didirikan pada 1988, Indomaret berkembang menjadi jaringan minimarket terbesar di Indonesia. Hingga saat ini, jumlah gerainya sudah mencapai lebih dari 22.000 unit di seluruh Indonesia.

Strategi Indomaret sangat sederhana: menyediakan kebutuhan sehari-hari dengan harga terjangkau, lokasi yang strategis, dan layanan yang cepat.

Keberhasilan Indomaret didukung oleh beberapa faktor:

Ekspansi Cepat
Indomaret tumbuh lebih cepat dibanding pesaingnya. Dengan sistem waralaba, Indomaret bisa membuka ratusan gerai baru setiap bulan.

Integrasi dengan Indofood
Produk Indofood menjadi andalan di rak-rak Indomaret. Ini menciptakan ekosistem bisnis yang saling menguntungkan di dalam Grup Salim.

Menyesuaikan dengan Perubahan Teknologi
Indomaret kini tidak hanya berbasis offline. Mereka juga memiliki aplikasi Indomaret Poinku dan layanan e-commerce untuk menghadapi persaingan digital.

Memasuki Pasar Luar Negeri
Tidak puas hanya di Indonesia, Indomaret mulai berekspansi ke Filipina. Langkah ini menunjukkan bahwa Grup Salim tidak hanya ingin mendominasi domestik, tetapi juga kawasan Asia Tenggara.

Ekspansi ke Infrastruktur dan Digital

Selain pangan dan ritel, Anthony Salim juga mengarahkan Grup Salim ke sektor infrastruktur dan digital.

Tol dan Properti
Melalui PT Nusantara Infrastructure, Grup Salim memiliki bisnis jalan tol di berbagai daerah. Mereka juga terlibat dalam proyek properti, seperti pembangunan perkantoran dan kawasan industri.

Investasi di Startup dan Teknologi
Anthony menyadari bahwa dunia bisnis sedang bergeser ke ranah digital. Oleh karena itu, Grup Salim mulai berinvestasi di berbagai startup, termasuk fintech dan logistik berbasis teknologi.

Memanfaatkan Ekonomi Digital
Grup Salim juga masuk ke bisnis cloud computing, e-commerce, dan pembayaran digital. Mereka ingin memastikan bahwa bisnisnya tetap relevan di era digital.

Menjaga Jarak dari Politik

Salah satu keputusan strategis Anthony adalah menjaga Grup Salim tetap netral dalam politik.

Krisis 1998 menjadi pelajaran penting bahwa hubungan dengan kekuasaan bisa menjadi pedang bermata dua. Terlalu dekat dengan pemerintah bisa memberikan keuntungan sesaat, tapi juga bisa berakibat fatal saat terjadi pergantian rezim.

Strategi Anthony adalah fokus pada bisnis, menghindari intervensi politik, dan memastikan Grup Salim tetap bisa bertahan dalam kondisi apa pun.

Berbeda dengan ayahnya yang memiliki hubungan erat dengan Soeharto, Anthony lebih berhati-hati dalam bermanuver. Ia memastikan bahwa Grup Salim tidak tergantung pada satu kekuatan politik saja, sehingga tetap bisa bertahan di berbagai rezim pemerintahan.

Banyak konglomerasi lama yang runtuh setelah berganti generasi. Tapi Grup Salim? Mereka justru semakin kokoh.

Kini, di usianya yang ke-75, Anthony Salim tetap aktif mengendalikan bisnisnya. Ia telah membuktikan bahwa dirinya bukan hanya pewaris, tapi juga arsitek baru yang membawa Grup Salim ke level berikutnya.