VINANSIA.COM – Pada bagian dasar kursus ini, kita membahas tiga bagian. Pertama, kita mulai dengan apa sebenarnya strategi SEO itu. Lalu kita beralih ke lima elemen strategi yang kuat. Kami sedang menyelesaikan dengan bagaimana sebenarnya strategi yang baik itu terlihat.

Saat Anda menggunakan strategi SEO Google, Anda sering menemukan daftar taktik. Kami terobsesi dengan taktik dalam SEO, tetapi biasanya mengabaikan strategi SEO. Dan itu sebuah masalah. Ini menghalangi jalan Anda untuk menaiki tangga karier, karena semua orang melihat Anda sebagai seorang kutu buku, tetapi bukan pemimpin yang Anda inginkan. Dan taktik memang menyenangkan, tapi itu tidak cukup untuk membantu Anda menang melawan pesaing Anda.

Mengapa demikian? Itu karena taktik tidak bisa dipertahankan. Mereka dapat disalin, dan siapa pun yang bekerja di ceruk yang sangat kompetitif benar-benar tahu seberapa cepat pesaing akan menyalin fitur SEO ketika mereka melihatnya berfungsi. Solusinya tentu saja adalah strategi. Dan saya ingin memberikan definisi saya tentang apa sebenarnya arti strategi.

Strategi SEO adalah penjelasan tentang arah pergerakan Anda dan alasannya. Ini harus dengan jelas mendefinisikan pekerjaan apa yang diprioritaskan, bagaimana pekerjaan itu digabungkan untuk menghasilkan hasil tertentu, dan perubahan apa yang dibawa oleh strategi SEO Anda ke perusahaan. Selain apa yang Anda lihat di web, strategi sebenarnya memiliki lima arti berbeda.

• Pertama, menetapkan tujuan bisnis yang kuat, relevan dengan bisnis tentunya.
• Kedua, mengidentifikasi masalah yang menghalangi Anda mencapai tujuan.
• Ketiga, mengidentifikasi sumber daya dan pengungkit yang Anda miliki untuk mencapainya.
• Keempat, mendefinisikan bagaimana mengukur kesuksesan.
• Dan yang kelima, memutuskan bagaimana memanfaatkan kekuatan dan kelemahan Anda terhadap pesaing Anda.

Strategi yang sukses memiliki lima elemen

Pertama, mereka menunjukkan dengan jelas seperti apa kesuksesan itu. Mereka memiliki banyak kejelasan, sehingga mudah untuk memvisualisasikan keadaan akhir yang seharusnya.

Dan untuk mencapainya, Anda ingin memperoleh kesuksesan dari tujuan bisnis yang lebih luas dalam strategi perusahaan. Anda ingin menyelaraskan diri dengan pemangku kepentingan dan memberikan gambaran tentang dampak yang dapat diberikan oleh strategi tersebut.

Kedua, Anda memahami dengan jelas masalah yang Anda hadapi. Anda dapat mencapainya dengan mengaudit lanskap Anda, yang berarti lanskap kompetitif Anda, membandingkan aset, sumber daya, dan pertumbuhan Anda dengan pesaing, mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja Anda saat ini dan sasaran Anda, dan menggunakan metode seperti lima kali Y untuk analisis akar permasalahan.

Elemen ketiga dari strategi yang kuat adalah strategi ini mempunyai prioritas tindakan yang sangat jelas. Anda mencapainya dengan memutuskan apa yang paling penting berdasarkan Bagaimana tindakan berdampak pada kemajuan Anda menuju tujuan dan mencari tahu bagaimana masuk akal untuk menangani tindakan tertentu berdasarkan sumber daya, ketergantungan, dan dampak Anda.

Dan sebelum Anda menyadari bagaimana model bisnis Anda memengaruhi SEO, dengan mengidentifikasi dari mana konten berasal, apakah konten tersebut dibuat oleh pengguna atau perusahaan Anda? Dan juga, dimanakah leverage dalam perusahaan? Apa saja hal yang dapat Anda lakukan yang mempunyai dampak besar? Dan yang terakhir, elemen kelima dari strategi SEO yang kuat adalah strategi ini didasarkan pada wawasan utama.

Dan itu berasal dari pemahaman pelanggan, pasar, dan lingkungan kompetitif Anda. Kami akan mendalami masing-masing elemen ini di bagian berikut.

Jadi, harapkan lebih banyak konteks. Namun sebelum kita melakukan ini, saya ingin menunjukkan kepada Anda sebuah contoh seperti apa tampilannya.

Saat Anda membuka fitur kompetitif atau fitur pesaing di bagian penelitian organik di SEMrush, Anda dapat memahami situs mana yang bersaing dengan Anda dari perspektif SEO.

Misalnya, di AS, Walmart bersaing lebih dekat dengan eBay dan Amazon jauh lebih maju, seperti yang Anda lihat pada grafik. Namun di Kanada, Amazon jauh lebih dekat. Dan Walmart juga bersaing dengan Etsy. Dan hal ini dapat berarti bahwa Kanada memiliki peluang lebih besar untuk memenangkan pasar Walmart dibandingkan AS.

Dan kemungkinan besar, Walmart harus lebih memusatkan sumber daya dan perhatiannya pada Kanada. Sulit untuk menemukan contoh bagus tentang seperti apa seharusnya strategi SEO.

Dan tanpa contoh, sangat sulit bagi kita untuk meniru strategi terhadap sesuatu. Jadi izinkan saya memberi Anda gambaran singkat tentang seperti apa artefak dari strategi yang baik biasanya terlihat.

Artinya, bagaimana kita bisa memikirkan hasil dari suatu strategi? Yang pertama adalah dokumen strategi, dan itu yang paling penting. Itu bisa datang dalam bentuk tertulis atau slide.

Dan hal ini harus menguraikan peluang, bagaimana pekerjaan diprioritaskan, pengaruh, risiko, dan keunggulan kompetitif. Artefak kedua adalah peta jalan yang berisi proyek dan pengaturan waktu.

Dan yang terakhir, kami memiliki proyek dan tugas itu sendiri, namun kami tidak akan membahasnya dalam kursus ini karena lebih dekat pada eksekusi dan strategi. Kami akan membahas dua hasil pertama secara mendalam di bab berikutnya dari kursus ini. Sebelum kita membahasnya, saya ingin memberi Anda gambaran tentang seperti apa pernyataan strategi yang baik dan buruk, agar Anda bisa merasakan kejelasan dan hasil yang baik.

Jadi pertama-tama, pernyataan strategi yang buruk bersifat tidak jelas, tingkat tinggi, dan tidak dapat diukur. Pernyataan yang baik untuk sebuah strategi sangat jelas dalam hal keuntungannya.

Apa saja yang dibutuhkan dalam hal sumber daya, dan seperti apa keseluruhan proyek yang terperinci. Saya ingin mengakhiri bagian ini dengan dua pertanyaan yang sering saya terima tentang strategi.

Yang pertama adalah, apa perbedaan antara strategi dan taktik? Dan jawabannya adalah strategi berfokus pada gambaran besar dan memiliki fokus jangka panjang, sedangkan taktik berfokus pada tindakan spesifik dan memiliki fokus jangka pendek.

Pertanyaan kedua adalah perbedaan antara strategi dan perencanaan. Dan jawabannya adalah strategi adalah rencana tingkat tinggi untuk mencapai tujuan jangka panjang dalam kondisi ketidakpastian, sedangkan perencanaan adalah pengorganisasian kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu.

Ini dengan jelas menguraikan siapa melakukan apa dan kapan.